О том, как архитекторы разрабатывают проекты отелей, существует ли «дорожная карта» успешного проекта и как изменились требования к архитектурным проектам гостиничной недвижимости за последние годы, - в интервью партнера-основателя бюро Blank Architects Магды Чихонь специально для STAY.MANAGEMENT.
Алексей Лебедев / Shelter PMS: Главное для отельера в 2022-м году - осознать изменение экономики отеля.
О том, что в 2021-м году более всего повлияло на гостиничную индустрию, что ждет отельеров и отрасль в 2022-м - экономически и технологически, как и с чем во время перемен рынка входит Shelter - поделился Алекcей Лебедев, глава Shelter PMS.
Артур Лупашко / Ribas Hotels Group: Хоспителити UA - состояние, перспективы, инвестиции, кадры.
О том, как соотносятся спрос и предложение в гостиничном бизнесе Украины, насколько инвестиционно-привлекательной является индустрия гостеприимства для локальных инвесторов, какие отельные форматы будут в топе интереса уже в ближайшее время, в чем суть кадровых проблем - эксклюзивно для STAY.MANAGEMENT рассказал Артур Лупашко, генеральный директор управляющей компании Ribas Hotels Group.
Владимир Масютин / Русские Сезоны: Передача отеля в управление – дорожная карта, выбор УК, риски, расторжения договоров.
О том, как должен происходить процесс передачи отеля в управление управляющей гостиничной компании, какие риски следует учитывать при выборе оператора, типы договоров, наиболее подходящие для собственника – в эксклюзивном интервью STAY.MANAGEMENT рассказал Владимир Масютин, руководитель УК Группа Отелей Русские Сезоны.
Анастасия Крумина: Я хочу купить отель. Гайд по соотношению "ожидания/реальность".
О том, как "чувствует" себя в современных условиях сегмент малых отелей, каким образом устроен рынок покупки/продажи малых средств размещения, в чем выражены управленческие отличия от гостиничной "классики" и почему франшизы не приживаются в России - эксклюзивно для STAY.MANAGEMENT рассказала Анастасия Крумина, гостиничный эксперт с многолетним опытом работы.
CEO Accor: Lifestyle-отели - новая финансовая модель гостеприимства.
У Accor есть множество возможностей превратиться из гостиничного бренда в бренд стиля жизни, однако, все его конкуренты в той или иной степени используют ту же стратегию. В реальности - легче сказать, чем сделать. Так считает Кэмерон Сперанс из Skift.com, чье интервью с Себастьяном Базен представляет редакция STAY.MANAGEMENT.
Вадим Прасов / Альянс Отель менеджмент: Управление отелем – кризисы, отношения, аренда.
О том, какие изменения происходят в рынке гостиничных управляющих компаний, про нюансы сдачи собственниками в аренду средств размещения и об отношении к кризисам – эксклюзивно для STAY.MANAGEMENT поделился Вадим Прасов, управляющий партнер УК Альянс Отель Менеджмент.
Тони Капуано / CEO Marriott: Инвестиции и слияния, курорты и форматы, кадры и деньги.
О разрыве между желанием продавать и готовностью покупать отели, про дефицит кадров и убытки, о том, как курорты стали драйвером гостиничной отрасли - CEO Marriott Тони Капуано рассказал журналу Hospitality Insights, чье интервью в обработке STAY.MANAGEMENT редакция представляет своим подписчикам.
Анна Герасимова / Таланты гостеприимства: Текучка, ущерб, баланс интересов. Триумвират "Собственник - Управляющий - HR партнер".
О кадровой ротации в гостиничном рынке, нормах затрат на адаптацию и обучение сотрудников, про развесовку ответственности и удельную ценность генеральных менеджеров и HR в отеле - в эксклюзивном интервью STAY.MANAGEMENT рассказала Анна Герасимова, руководитель образовательных проектов, HR-консультант "Центра карьеры "Таланты гостеприимства".
Александр Лесник / Hotel Consulting and Development Group: Пост-ковидные тенденции в гостиничном девелопменте.
О проблемах и перспективах гостиничного девелопмента в современной реальности сегодня говорят многие, в том числе те, кто ни разу не был на строительной площадке. Александр Лесник, генеральный директор Hotel Consulting and Development Group – о том, какие вызовы перед индустрией ставит ковидная чума.